【年末年始休業のお知らせ】
2023年12月29日（金）から2024年1月8日（月）までお休みをいただきます。
来年もどうぞよろしくお願いいたします。
2023年12月29日（金）から2024年1月8日（月）までお休みをいただきます。
来年もどうぞよろしくお願いいたします。
大阪市北区南森町2丁目2番9号 南森町八千代ビル8F
答えはクライアント自身が知っている
答えは弁理士が教えてくれるのでは？
と疑問に感じられるかもしれません。
出願段階では弁理士が主導的な役割を果たすことも多いですが、自社の知的財産にはクライアント自身に気づいていただく必要があります。
弊所では、クライアントの事業内容、事業計画や開発目的などを詳しく聴くところから始まり、適切な「言い換え」や「質問」を通して、クライアント自身に知的財産の存在を気づいていただけるようにします。
そして、気づいていただいた知的財産の「言語化」をサポートします。
と疑問に感じられるかもしれません。
出願段階では弁理士が主導的な役割を果たすことも多いですが、自社の知的財産にはクライアント自身に気づいていただく必要があります。
弊所では、クライアントの事業内容、事業計画や開発目的などを詳しく聴くところから始まり、適切な「言い換え」や「質問」を通して、クライアント自身に知的財産の存在を気づいていただけるようにします。
そして、気づいていただいた知的財産の「言語化」をサポートします。
知的財産を”言語化”すると…
知的財産を「言語化」することで、事業活動との関係が明確になり、クライアントは自信を持って知的財産の活用を進めることができるようになります。
また、「言語化」することによって自社の知的財産を顧客や関係企業に明示しそして社内で共有することが可能になり、これではじめて「自社の知的財産」と言えるようになります。
また、「言語化」することによって自社の知的財産を顧客や関係企業に明示しそして社内で共有することが可能になり、これではじめて「自社の知的財産」と言えるようになります。
社内での情報伝達不足の原因を
「情報が言語化できていない」ことと捉え、
弁理士による「外部からの視点」を
利用することにした事例
「情報が言語化できていない」ことと捉え、
弁理士による「外部からの視点」を
利用することにした事例
「顧客像」を明確にすることで自社の
知的財産を言語化し、
顧客への「見せ方」を
明確にした事例
知的財産を言語化し、
顧客への「見せ方」を
明確にした事例
新製品の特許出願相談からスタートして自社技術の強み（知的財産） に気づき、
その自社技術の他分野への適用まで話を進めた事例
その自社技術の他分野への適用まで話を進めた事例
わが社では、今回新しい製品を開発しました。
これにより、従来の製品ではできなかった使い方ができるようになります。
これにより、従来の製品ではできなかった使い方ができるようになります。
ところで、なぜ従来の製品ではそのような使い方が
できなかったのでしょうか。
できなかったのでしょうか。
従来の製品ではそのような使い方がまったく想定されていませんでした。
なるほど。でも、例えばこの従来製品でも、
いざとなれば同じような使い方ができるように思うのですが、
いかがですか。
いざとなれば同じような使い方ができるように思うのですが、
いかがですか。
でも、従来の製品でそのような使い方をすると、別の問題が生じるのです。
そこで、弊社の新製品では、このような工夫を施しています。
そこで、弊社の新製品では、このような工夫を施しています。
どうやら、貴社の新しい発明のポイントは、その工夫にありそうですね。
しかし、その工夫を構造として成立させるには、
かなりの加工精度が必要ではありませんか？
しかし、その工夫を構造として成立させるには、
かなりの加工精度が必要ではありませんか？
そうなのです。わが社はこの手の加工について多くの経験をもっています。
他の会社にはマネできないノウハウもあると思うのですが。
他の会社にはマネできないノウハウもあると思うのですが。
わかりました。やはり、その加工技術が
貴社の重要な知的財産である可能性が高そうですね。
新製品に関する特許出願は、加工技術の観点からも
権利化ができるか検討しましょう。
また、加工技術そのものについてどのように保護を図っていくかも
検討が必要ですね。
さらに、加工技術の横展開（他製品への加工技術の適用）についても
必要に応じて考えていきましょう。
貴社の重要な知的財産である可能性が高そうですね。
新製品に関する特許出願は、加工技術の観点からも
権利化ができるか検討しましょう。
また、加工技術そのものについてどのように保護を図っていくかも
検討が必要ですね。
さらに、加工技術の横展開（他製品への加工技術の適用）についても
必要に応じて考えていきましょう。
社内での情報伝達不足の原因を「情報が言語化できていない」ことと捉え、
弁理士による「外部からの視点」を利用することにした事例
弁理士による「外部からの視点」を利用することにした事例
ここ数年で社員数が急増しているのですが、
それとともに過去にあったのと同じようなミスが何度も発生するようになり、
社内での情報伝達不足を痛感しています。
それとともに過去にあったのと同じようなミスが何度も発生するようになり、
社内での情報伝達不足を痛感しています。
情報の伝達がうまくいっていないのではなく、
伝えるべき情報がまとまっていないのではないでしょうか。
情報や技術が属人的に偏在しており、
社内で共有できていないところに問題がありそうですね。
伝えるべき情報がまとまっていないのではないでしょうか。
情報や技術が属人的に偏在しており、
社内で共有できていないところに問題がありそうですね。
そうなんです！情報や技術を社内で共有するにはどのようにすればよいのでしょうか。
特効薬はなく、出張報告や日報で情報や技術を言葉で書き残すことを
根付かせることになります。
これと平行して、すでにある程度の情報や技術をお持ちの
マネージャークラスの方々が集まって互いに共有しあうのもよいでしょう。
そのとき、 具体的に
「○○○という問題が生じた場合に今までどうしてきたか」と
いったようにその会社に合ったお題を設定することが重要です。
それはすでに試みているのですが、なかなかうまくいっていないのが実情です。
外部からの視点」を取り入れてみられてはいかがでしょうか。
社内の人間だけでやろうとすると、論理的につながっていない内容でも
理解できた気になったり、重要そうな内容をしつこく深堀りできなかったりして、出来上がった資料が共有しにくいものになる傾向があります。
弁理士が一緒に入り込むことにより、
技術内容を理解しつつ良い意味での「素人的な質問」をして、必要な内容が明確で、かつ、論理的にもまとまった、
共有しやすいものを作り上げることができます。
「顧客像」を明確にすることで自社の知的財産を言語化し、
顧客への「見せ方」を明確にした事例
顧客への「見せ方」を明確にした事例
わが社の商品ラインナップのうち、
材料にこだわった高級ラインの売れ行きが伸び悩んで困っています。
材料にこだわった高級ラインの売れ行きが伸び悩んで困っています。
高級ラインの「おすすめポイント」は何ですか？
国産材料に徹底的にこだわり、最高級の材料を使用していることです。
その見せ方ではユーザーに響きにくいと思います。
ユーザーは、その商品を購入することで自分の生活がどのように
変わるのかが知りたいのです。
ユーザーは、その商品を購入することで自分の生活がどのように
変わるのかが知りたいのです。
そうは言っても商品の使い方は人それぞれでしょう？
貴社の高級ライン商品を購入していただける「顧客像」を明確にしていきましょう。
例えば、職業、家族構成、趣味などなど。。。
例えば、職業、家族構成、趣味などなど。。。
やっと「顧客像」が明確になりました！次はどうすればよいですか？
次は、高級ライン商品が持っている特徴・効果・良いところ・悪いところ
等々あらゆることを書き出し、明確にした「顧客」に
興味を持ってもらえそうなところを検討していきます。
等々あらゆることを書き出し、明確にした「顧客」に
興味を持ってもらえそうなところを検討していきます。
悪いところも書き出すのですか？
はい！特に高級ラインはお客さんにファンになっていただかないと
売れません。
悪いところも見方を変えれば「愛すべき欠点」になることがあります。
このような「愛すべき欠点」がファンになっていただけるきっかけに
なることもあるのです。
売れません。
悪いところも見方を変えれば「愛すべき欠点」になることがあります。
このような「愛すべき欠点」がファンになっていただけるきっかけに
なることもあるのです。
